摘要：本创业计划书旨在探讨大学生在酒店行业的创业机会和发展前景。计划涉及酒店选址、市场分析、经营策略、团队建设等方面，旨在打造一个具有竞争力的酒店品牌。该计划充分利用大学生的创新能力和活力，结合酒店行业的市场需求和发展趋势，以实现创业成功和可持续发展。该计划旨在满足现代消费者的需求，提供优质的住宿体验和服务，同时注重成本控制和盈利模式的设计。本创业计划书为大学生提供了一个充满机遇和挑战的酒店创业蓝图。

市场风险：

市场风险是创业过程中最常见的风险之一，随着旅游业的快速发展，酒店市场竞争加剧，客户需求也在不断变化，为了应对这些风险，我们将采取以下措施：

1、持续市场调研：定期进行市场调研和分析，了解行业动态、竞争对手情况和客户需求变化，以便及时调整经营策略和产品服务。

2、品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，增强客户忠诚度和黏性。

3、差异化竞争：通过提供特色服务、创新经营理念等方式，与竞争对手区分开来，打造独特的竞争优势。

运营风险：

运营风险主要来自于人力资源管理、物资采购管理等方面，为了确保酒店的顺利运营，我们将采取以下措施：

1、人力资源风险管理：建立完善的招聘、培训、绩效管理体系，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。

2、物资采购风险管理：选择可靠的供应商，建立长期合作关系，确保物资质量和供应稳定，优化库存管理，降低库存成本。

3、财务管理风险管理：建立完善的财务管理体系，加强成本控制和预算管理，确保酒店的财务稳健。

其他潜在风险：

1、法律风险：遵守法律法规，加强法律风险防范意识，避免因法律纠纷影响酒店运营。

2、自然灾害风险：关注当地天气状况，做好应急预案，确保酒店在面临自然灾害时能够迅速恢复正常运营。

通过以上的风险评估和应对措施，我们将努力降低酒店创业过程中的风险，确保酒店的成功运营和发展。